上午，书房墙壁上挂着一张树状图，宇文温站在图前，看着自己的成果，十分满意，他琢磨了几日，改换思路，将选官制度“切换”，切换为现代公司内部的人事制度，于是种种关系一目了然。
大周集团公司，最高领导是董事长皇帝，最高管理层为董事会政事堂，董事会成员有董事政事堂诸公，包括总经理尚书令。
接下来，就是各部门六部、九寺、六院、五监、御史台等，各部门有经理尚书、寺卿等，部门下有各科室六部二十四司等，科室有主任二十四司侍郎、员外郎等。
又有各级文员、业务员三省、六部、九寺、六院、五监、御史台的吏员。
此外，还有保安团队军队，其中有保安主管诸卫大将军、各保安队长中级将领、小队长基层将领、保安士兵。
集团总部在长安，其下有三十多个分公司在全国各地总管府，分公司有经理总管、各办事处主管和科室主任刺史、郡守、普通职员州郡吏员。
还有临时工或实习生基层胥吏。
目前，集团的人员聘用、选拔制度如下
人员聘用有两个途径，一是靠推荐举荐，推荐者为总部及各分公司科室以上领导刺史、郡守以上，谢绝身份可疑未受举荐的平民投简历。
二是靠内聘荫萌、世袭，也就是公司股东有爵位者的儿子可以直接入职公司。
无论是什么人入职入官场，入职后从事什么工作岗位官职，都是集团的员工官吏，自然会涉及到职位升迁官职变动，有一套相对应的选拔制度选官制度。
因为形势发展迅速，集团内员多阙少的情况凸显没有职事官官职的冗官变多，所以需要进行制度改革。
改革的第一刀切在人员聘用制度上，内聘依旧有，但外聘的方式不再是推荐举荐，而是公开招聘科举。
公开招聘会定期举行，每三年一次，所以会有稳定数量的新人入职进入官场，但因为员多阙少职位紧张，需要制定新的选拔制度选官制度。
以便在稳定人心官心的前提下，让普通职员们散官见着晋升有望而努力工作在体制内向上爬，不会选择混日子纯粹熬资历或者跳槽造反。
这个选拔制度，主体是论资排辈循资格，以资历年资来决定升职升官的顺序。
资历包括入职当官时间长短、考勤结果和工作表现吏部年考结果、业绩政绩、在穷乡僻壤甚至战乱地区出差在艰苦之地当官等。
论资排辈挫伤人的积极性，所以有上进心的职员有能力的官员看过内容之后心都凉了靠才能晋升无望，很大概率混日子不做事、熬资历，所以公司补充了一个制度。
那就是项目组制度差遣、使职，以便让任何履历不论年资员工都有展示能力的机会，其在项目组内的表现政绩，同样可以加入资历年资中。
但即便如此，职位职事官官职总是不够，所以需要用待遇官位来激励职员好好表现。
集团公司的所有职员，除董事长皇帝外都有工资各种收入、福利赏赐、各种官员特权等合法收入，如今随着选拔制度的改革，待遇官位也要跟着改。
往好的方向改。
每个职员的待遇官位，都由四部分职事官、散官、勋官、爵位组成，每部分都有对应好处。
首先是岗位工资俸禄，必须有职位职事官官职的人才有，其他普通职员没有职事官才有俸禄。
职位越高，岗位工资俸禄就越高。
其次，是特别待遇散官的待遇，譬如公司的专车级别官车级别、独立办公室免租调、劳役等特权、开会座次朝会位置、服装官服服色等，以彰显这个员工地位的不同。
第三，荣誉称号勋官的勋号，譬如“上季度全勤”、“每月优秀员工”、“金牌业务员”轻车都尉、护军、柱国等，这些荣誉称号通常会伴随奖励布帛、钱粮、奴婢等奖赏。
第四，股份爵位，表现出色的员工官员，即便没有职位职事官官职或者职位不高，也能获得股份作为奖励，每年都可以凭股份获得分红虚封食邑的租税。
政事堂诸公给出的解决方案，经过这样的“切换”之后，各种复杂关系一目了然。
宇文温即便不熟悉选官制度，如今看着自己“切换”过来的公司管理制度，也就对政事堂诸公的良苦用心有了体会。
他，灵魂深处依旧是“现代人”，所以思维逻辑烙上了无法磨灭的印记，这个时代的许多事情，若转成那一世的对应
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