王安教训好了儿子之后次日就抽空把他的计划跟顾骜说了。
乍一听到王安的安排时顾骜还是略微懵逼了一阵的：
“你打算让家族势力彻底退出目前的公司、自立门户专心搞wps软体？”
顾骜不能不惊讶毕竟在他看来王安是不会捨得离开他亲手创立公司的事业的也不会捨得让他儿子彻底离开。
虽然王家人还持有公司的一部分股份可以选择不管事只分钱。
“我想明白了。”王安语重心长地歎息“我的崛起我之所以当年能压过ibm不是因为我电脑做得比ibm好ibm是电脑行业的霸主从巨型机到小型机伺服器他们霸主了几十年了至今没有人要超越他们的迹象。
我只是在个人电脑这个细分领域侥倖领先了ibm并且把这个领先保持了十几年。
但是做人要有自知之明要看的清楚。在个人电脑领域领先这只是结果是外在表现不是原因。背后的原因是我擅长做商务办公型功能的电脑我善于满足高端商务精英的需求。
只不过从1974年以来过去的12年里个人电脑的性能瓶颈受限最适合它发挥的场景就是商务办公所以我恰好天赐其便暂时坐上了行业第一的宝座。
但是cpu内存硬碟这些性能每年都在飞奔前进个人电脑即将进入多媒体爆发的时代在未来商务办公只是个人电脑功能的一小部分。我的能力区间和年纪注定了我们王家人不可能再开拓了开拓是你的责任。
整机已经不适合我们的奋斗方向了。我们就几辈子做好商务办公软体成为未来多媒体整机某一方面功能的有机组成部分才是最好的选择。我虽然不炒股但我觉得巴菲特有一句话说的不错：不要做超出自己能力範围的事情。”
顾骜听了不由得肃然起敬。
王安这人自知之明的眼光真的是非常了得。
当然王安能够看到这一点也要感谢顾骜把他们家从第一大股东的位置上赶了下来让他有机会跳出此山中、横看成岭侧成峰地旁观者清一下。
如果没有顾骜把他赶开那个位置王安本来是要当局者迷、一直迷到死的。
“你肯这么想那真是太好了我相信令郎一定可以成就一番新的事业的。我也省了点心不用太操心将来新一代的产品没有配套的办公软体了。”顾骜豁达地说不过也不忘补充一句敲打
“不过还请王叔谅解既然你们是要在软体方面自立门户我也不可能完全把希望寄託在一个篮子里。首先将来採购了你们的软体后我们是要自己做多国语言化的未来我们不会仅限于欧美市场还要适配更多语种的办公环境。
其次我们也会引入一定的内部竞争可能会有两个团队各自独立设计最后评比优化、小範围投入市场测试反馈结果。不过你放心我绝对是择优推广不会看软体是出自谁手。”都市之特种狂兵
在研发环节就搞内部竞争这在87年绝对是罕见的因为软体业眼下还没有形成垄断的超级巨头光是外部其他公司的竞争就足够鞭策软体开发者不断前进了。
后世内部竞争激烈的主要是腾云这样的公司已经形成垄断了才自己搞自己。
要不就是华为那种因为供应链安全问题需要备胎计划的所以搞两套一套留着。
但顾骜却很有眼光他知道他接手之后的第一代乃至第二代电脑都还需要这个过程。
因为一旦面临微软的开放式作业系统竞争后如果封闭式作业系统品牌的生态还没起来来捧场的外部分包商可能不够。这样指望自然竞争是不可能的不引入左右互搏的内部竞争就有可能把比较残次的产品放到市场上去。
当然了顾骜也不会盲目持续竞争那样既会过度浪费资源也会导致消费者选择困难、不够简洁。
试想一下要是一群消费者在官方的软体销售渠道里同时看到一个office和wps然后各自做了不同的选购将来却要面临不同的优化方向、不同的用户习惯万一用到后面不顺手想换还要付出重新学习的成本那肯定会失人心。
办公的东西简洁统一最重要这是工具不是游戏工具要的就是垄断和标準化而不是花里胡哨可玩性。
所以这种内部竞争应该是只持续到小範围试点投放结束后、分出优劣胜负就立刻中止。
然后all-in支援那款在小範围试点内测时表现胜出的产品。
这种思路有点儿像后世互联网时代的a/b测试和“儘快投放快速迭代”研发思路。
a/b测试这玩意儿不是互联网行业圈内人或许不太了解稍微说几句。
这玩意儿主要是facebook的小劄用出名的。在21世纪初之前软体行业是比较讲究理性设计的早期研发完成后后续的测试也是很严谨的基本上项目经理怎么要求怎么来跟设计不符的就是bug。
但是随着互联网产品更多偏向娱乐消费和社交偏向“体验”之后其实最初设计得太严密就不是好事儿了。因为100%项目经理前期论证的模式只适合那些对错分明的问题。
可是体验这玩意儿是没有对错的。就像很多公司的测试部门对着test-case的时候你能说出一个功能错没错但你说不出一个功能漂亮不漂亮、舒服不舒服。
这玩意儿太主观太见仁见智了你指望不了项目经理每次都跟主流审美站在一起所以哪怕你希望你的人都跟腾云的工程师一样“每次都刻意站在小白的立场上换位思考”也不一定奏效。
这不是同理心的问题而是精英是无法靠意淫来意淫出小白究竟是如何想得。
后世大约06年前后facebook流派开始扩散出来的a/b版测试这时候就是一个比较好的工具了。它不需要项目经理再去设身处地把自己装作小白而是直接把好几个各抒己见的外观、ui更新内容小範围投放给几千几万个用户去用。巫界术士
比如当时几千万的facebook用户里会有千分之一随机收到一个升级提醒要升级他电脑上的facebook客户端〔后来是手机上的app〕而事实上他们不同的人拿到的是不同的测试版升级档案。
最后统计一两周看哪个版本大数据表现好就统一确定升级成这个版本这招大约在09年前后就逐步扩大到所有互联网巨头了大家都不再去花心思揣摩“什么才是真小白”从此都开始借鑒a/b版测试这种研发方法。
直接让大数据告诉大家什么才是真小白吧。
至于前文说的“先行推出、测试市场反馈再快速迭代”这一招只是a/b版测试的前置思想基础这个手腕90年代末腾云就在用了那个是加快调试和响应周期用的让你测试不太充分就先投放市场。让市场反馈你有哪里不行再快速升级就省掉很多测试工程师的工作量。在这个基础上如果一次升级的内容不一样有好几个对照组那才是“a/b版测试”。
对于即将到来的1988年眼下的微软工程师们都还是很端着架子的他们绝对理解不了这样的研发方法。
而且以现在商业机密的扩散缓慢程度只要顾骜保密工作做得好同时不对内解说这个方法的好处这些先进的研发管理思想保密到互联网诞生估计都是可以的。
〔历史上facebook的研发管理思想都花了两三年才蔓延到所有行业巨头那时候资讯比现在灵通好多倍。〕
只不过因为如今还没有网路下载那么便捷的软体升级渠道所以顾骜没法通过远程的操作模式大规模使用小白鼠。
但这都只是技术手段上的问题。顾骜完全可以稍加修改弄成只在公司核心势力範围的地域内找关係最铁的渠道经销商和最脑残粉的铁杆用户来当a/b测试的小白鼠。
当然为了把这个制度长久稳定地运行下去消费粉丝激情肯定是不行的必须给好处反馈。比如那些主动用测试版并且报bug、反馈意见的用户将来可以得到免费获得正式版、不用购买的好处。
相当于是用测试劳动换来的软体使用权。
这些都是后话暂时还没实施呢。
跟王安的转型谈判还有最后一个细节问题要解决那就是原先顾骜已经收购了王安电脑的大部分股权而王安公司的品牌资产无疑是这家公司最重要的价值所在。
顾骜前前后后花了12亿美金这里面大部分的钱就是为了这个牌子以及牌子背后的市场认同、消费者惯性。
现在王安要拆分一家他自己家人掌控的纯软体公司那就面临着依然要用王安的名字和wps这个系列软体的品牌权利。【本章节首发大侠文学,请记住网址（https://Www.daxiawx.Com）】